產(chǎn)品詳細(xì)介紹
朗新合協(xié)軟件技術(shù)有限公司是專(zhuān)業(yè)致力于符合中國(guó)國(guó)情的人力資源軟件的開(kāi)發(fā)和研究，目前擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的朗新合協(xié)人力資源管理系統(tǒng)V5、V8產(chǎn)品。
在人力資源軟件的發(fā)展中，朗新合協(xié)在行業(yè)內(nèi)率先提出了以企業(yè)內(nèi)部人為核心的三線業(yè)務(wù)管理平臺(tái)整體解決方案，即：利用朗新合協(xié)人力資源信息化系統(tǒng)，將企業(yè)人力資源中的“基礎(chǔ)操作業(yè)務(wù)平臺(tái)”、”戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)平臺(tái)”和”行政事務(wù)管理平臺(tái)”真正實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)一體化。
在常規(guī)人力資源管理中，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部人員的管理的各個(gè)方面，包括人事檔案管理、薪酬管理、合同管理、保險(xiǎn)福利管理、考勤管理、培訓(xùn)發(fā)展管理、招聘管理、流程審批管理、績(jī)效管理、人力素質(zhì)模型、崗職位管理、宿舍管理、食堂管理、門(mén)禁通行管理等等方面，縱觀這些業(yè)務(wù)，朗新合協(xié)結(jié)合12年的專(zhuān)業(yè)人力資源研究經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地將業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，將人力資源部同事日常操作最為頻繁的業(yè)務(wù)，如人事檔案、合同、保險(xiǎn)福利、薪酬、出勤等劃分為基礎(chǔ)操作業(yè)務(wù)；將企業(yè)發(fā)展涉及的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，包括了：崗職位管理、招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效、流程審批、人才測(cè)評(píng)、e-learning等，實(shí)現(xiàn)其真正應(yīng)用和發(fā)展層面的戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)；最后，企業(yè)員工在日常的生活生產(chǎn)中涉及到的吃、住、行、用等，我們統(tǒng)一稱(chēng)之為行政事務(wù)管理。
在上述三線管理體系中，作為企業(yè)的最終發(fā)展和目標(biāo)來(lái)說(shuō)，十分注重戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展，這也是很過(guò)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在選擇e-HR軟件時(shí)的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)，正因?yàn)槿绱撕芏嘬浖⿷?yīng)商，更多的就是去鼓吹戰(zhàn)略功能如何好，如何能給企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，于是就草草的選擇了這些軟件，但是最終的結(jié)果都是失敗告終。
在這些失敗的經(jīng)驗(yàn)上，朗新合協(xié)提出了人力資源系統(tǒng)搭建的新的模型：地基模型和疊加模型。
朗新合協(xié)認(rèn)為，幫助企業(yè)搭建人力資源信息化平臺(tái)，就好比是一個(gè)建房子的事，任何房子的搭建都必須有地基、梁和柱子，如果拋棄這些基本要素，一味的想得到一幢高樓大廈，是不現(xiàn)實(shí)的，所以朗新合協(xié)主張，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)三線業(yè)務(wù)解決方案的第一步就是要考慮企業(yè)人力資源的信息化地基，而地基是什么？地基就是基礎(chǔ)操作業(yè)務(wù)，也就是人力資源大家每天都要去使用的東西，只有把這些東西規(guī)范管理了，只有把薪酬算準(zhǔn)確了，才有可能在這個(gè)基礎(chǔ)上，借助這些規(guī)范的數(shù)據(jù)，來(lái)支撐戰(zhàn)略功能的發(fā)展。所以說(shuō)回來(lái)，很多企業(yè)在選型e-HR軟件上，失敗的根源就是基礎(chǔ)不牢，導(dǎo)致大廈根本建不起來(lái)，這就是很多企業(yè)在選型時(shí)好大喜功帶來(lái)的后果。
建好了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)都規(guī)范了，那么朗新合協(xié)接下來(lái)就雙管齊下，一方面優(yōu)化日常行為管理，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)內(nèi)部人員最小化吃、住、行、用等行政事業(yè)管理，另一方面，不斷地幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)招聘協(xié)同平臺(tái)的建立、人才庫(kù)的建立，培訓(xùn)體系的搭建，培訓(xùn)協(xié)同平臺(tái)的建立，績(jī)效體系的建立，績(jī)效協(xié)同平臺(tái)的建立，人才素質(zhì)模型的建立，不斷地利用這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)來(lái)支撐企業(yè)人力資源信息化縱身發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)人力資源信息化全員參與，最終幫助中國(guó)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)以員工經(jīng)驗(yàn)最優(yōu)化的人力資本管理。
綜上所述，其實(shí)朗新合協(xié)的三線業(yè)務(wù)整體解決方案就是一個(gè)人力資源信息化分步走的過(guò)程，飯要一口一口的道理大家都很明白，也正是因?yàn)槔市潞蠀f(xié)在人力資源信息化12年的發(fā)展過(guò)程中，積累了大量的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，配合強(qiáng)大的朗新合協(xié)產(chǎn)品，才有自信幫助客戶(hù)一步一個(gè)腳印的推行人力資源信息化，而不是一古腦的去忽悠銷(xiāo)售，這也是朗新合協(xié)用心銷(xiāo)售和用心服務(wù)的一個(gè)最好體現(xiàn)。
最后朗新合協(xié)將一如既往的本著“合作共贏 協(xié)同發(fā)展”的企業(yè)宗旨，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，為中國(guó)企業(yè)的人力資源信息化發(fā)展貢獻(xiàn)我們朗新合協(xié)的力量。 |
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