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产品型号：精益六西格玛
产品代码：
产品价格：8500
计量单位：件
折 扣 率： 0
最后更新：2015-09-11
关 注 度：4918
生产企业：深圳市天行健管理顾问有限公司
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产品详细介绍【课程背景】
精益六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
《精益六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。
【课程大纲】
第1天
1、绿带课程整体介绍
2、六西格玛概论、定义
3、项目范围界定（SIPOC图）
4、团队建设与目标管理
5、DMAIC之D阶段思路图
6、Minitab介绍
第2天
1、测量系统分析（MSA）概述
2、事件、概率及概率分布
3、过程能力指数（Z值/CPK/PPK）
4、正态数据过程能力分析
5、DMAIC之M阶段思路图
第3天
1、因果图（含BS、5why法）
2、Process Mapping
3、图形工具（柏拉图等）
4、多变量图
5、假设检验概述
6、DMAIC之A阶段思路图
第4天
1、相关性分析
2、一元回归（含最小二乘法）
3、试验设计（DOE）概述
4、一般全因子设计及分析
5、试验设计（DOE）小结
6、DMAIC之I阶段思路图
第5天
1、防错设计（Poka Yoke）
2、控制阶段目的及意义
3、统计制程控制（SPC）原理
4、控制计划与项目移交
5、DMAIC之C阶段思路图
6、DMAIC课程总结
【培训售后服务方案】
1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。
2、参训学员享受终身免费重听特权。
3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。
【天行健咨询优势】
过去10年里，天行健咨询凭借自身产业优势和外界资源等众多优势，已帮助数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。天行健咨询将始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询、培训，及标杆企业观摩服务。
天行健咨询官网: www.lxgmgl.com
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| 会员级别：免费会员 |
| 加入时间：2014-10-13
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