分析準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式如何控制質(zhì)量
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產(chǎn)品型號(hào)：天行健管理咨詢
產(chǎn)品代碼：
產(chǎn)品價(jià)格：2000
計(jì)量單位：件
折 扣 率： 40
最后更新：2014-11-04
關(guān) 注 度：4718
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健管理顧問(wèn)有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹1、全面質(zhì)量管理
確保零部件和制品的質(zhì)量，是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的一個(gè)重要的技術(shù)支撐。在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式中，由于看板管理的采用，工序之間的在制品儲(chǔ)備量被限制在了一個(gè)很低的水平，從而消除了由于過(guò)量生產(chǎn)而造成的直接浪費(fèi)和間接浪費(fèi)。但是，在在制品儲(chǔ)備量很低的生產(chǎn)環(huán)境中，無(wú)疑對(duì)零部件和制品的質(zhì)量提出了很高的要求。如果各工序經(jīng)常連續(xù)地產(chǎn)出不合格制品，那么生產(chǎn)就無(wú)法正常進(jìn)行，甚至?xí)股a(chǎn)過(guò)程中斷。因此，為了使準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和看板管理得以實(shí)施，各工序必須確保為下道工序提供百分之百合格的零部件和制品。這樣，精益生產(chǎn)公司在全范圍內(nèi)開(kāi)展的全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系是極為必要的。
2、自動(dòng)化
自動(dòng)化是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)質(zhì)量控制的重要手段。為了完美地實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的質(zhì)量檢測(cè)和控制是極為重要的。
自動(dòng)化是制品質(zhì)量檢測(cè)控制和質(zhì)量保證體系中的一個(gè)組成部分，它不是指用機(jī)械代替人工，而是指一整套防止在機(jī)器或生產(chǎn)線上大量產(chǎn)出不合格制品的方法和手段，是一種自動(dòng)異常檢測(cè)控制系統(tǒng)。所謂的自動(dòng)機(jī)器是指有自動(dòng)停機(jī)裝置的機(jī)器設(shè)備。每當(dāng)有不合格制品出現(xiàn)或有異常現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，機(jī)器會(huì)馬上自動(dòng)停止運(yùn)行，以便使作業(yè)人員查找出現(xiàn)異常的原因。現(xiàn)在很多制造企業(yè)的機(jī)器設(shè)備都裝有這樣的自動(dòng)化檢測(cè)控制裝置，從而有效地防止了大量不合格制品的產(chǎn)生。
3、改善活動(dòng)
全員參加的改善活動(dòng)使準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式變得更有效。對(duì)所有的異常現(xiàn)象，如不合格制品、設(shè)備故障等，都要查找其原因，并采用各種改善措施，消除異常，使異常現(xiàn)象不再發(fā)生。這種改善活動(dòng)是通過(guò)合理化建議制度和全員參加的質(zhì)量管理小組等方式來(lái)展開(kāi)的。每一位作業(yè)人員通過(guò)參加質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，獲得提出建議及改善方案的機(jī)會(huì)，進(jìn)而可以為消除和防止故障采取種種改進(jìn)措施，達(dá)到質(zhì)量保證的目的。同時(shí)，這種改善活動(dòng)對(duì)于改進(jìn)作業(yè)變換及設(shè)備裝換調(diào)整方法、合理布置設(shè)備、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組合等，也都具有十分重要的基礎(chǔ)性作用。
在工廠TPM咨詢過(guò)程中，天行健管理咨詢分析準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式有一個(gè)重要特征，就是改善無(wú)止境。看板管理作為發(fā)動(dòng)這種改善活動(dòng)的關(guān)鍵，起著十分重要的作用。這是因?yàn)榭窗骞芾碇浦沽诉^(guò)量生產(chǎn)，減少了在制品儲(chǔ)備，其結(jié)果是使得生產(chǎn)過(guò)程中所隱藏著的各種問(wèn)題明顯化了。這樣，旨在解決這些問(wèn)題的改善活動(dòng)就會(huì)在具有高度自主精神的作業(yè)人員中自然地發(fā)動(dòng)起來(lái)。
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| 加入時(shí)間：2014-10-13
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