供應(yīng)精益生產(chǎn)公司的柔性生產(chǎn)計劃
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產(chǎn)品型號：天行健管理咨詢
產(chǎn)品代碼：TPM咨詢
產(chǎn)品價格：3200
產(chǎn)品編碼：精益生產(chǎn)咨詢
計量單位：件
折 扣 率： 40
最后更新：2014-11-13
關(guān) 注 度：4484
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹當(dāng)談起準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式時，人們也許會產(chǎn)生這樣的疑問：精益生產(chǎn)公司是不是沒有生產(chǎn)計劃?因為準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式要求“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零件”，所以它無意中被認(rèn)為是一種漫無計劃的生產(chǎn)方式。
實際上，很多企業(yè)有自己的生產(chǎn)計劃，其中包括年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃和投產(chǎn)順序計劃。生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行計劃主要是投產(chǎn)順序計劃。
與其它TPM咨詢公司不同的是，精益生產(chǎn)公司的投產(chǎn)順序計劃只下達(dá)給產(chǎn)品總裝線。換句話說，在生產(chǎn)現(xiàn)場，只有最后一道工序才有投產(chǎn)順序計劃。除此之外，其它工序都沒有生產(chǎn)計劃表。可以說，生產(chǎn)現(xiàn)場沒有一個統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃指標(biāo)。這也許就是人們誤認(rèn)為該公司沒有生產(chǎn)計劃的原因。
為什么要這樣做呢?天行健管理咨詢認(rèn)為，情況是不斷變化的，這些變化會使企業(yè)的生產(chǎn)不能按照預(yù)定的計劃進(jìn)行，所以，要使生產(chǎn)計劃具有足夠的柔性，同時要使生產(chǎn)計劃的下達(dá)方式和執(zhí)行方式具有足夠的柔性，從而形成生產(chǎn)系統(tǒng)對市場需求變化的應(yīng)變能力。
相反，如果把生產(chǎn)計劃定得很死，并將之下達(dá)到各個加工工序，那么人們將難以在隨時可能發(fā)生的各種變化中迅速調(diào)整計劃。尤其是在準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系中，準(zhǔn)確及時地發(fā)出生產(chǎn)指令就顯得特別重要。對于生產(chǎn)現(xiàn)場的各個工序來說，最需要明確的是:現(xiàn)在應(yīng)該生產(chǎn)什么零部件，生產(chǎn)多少。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場不需要集中統(tǒng)一的生產(chǎn)指示，只需要根據(jù)實際的情況變化，隨時發(fā)出生產(chǎn)指令、隨時調(diào)整生產(chǎn)即可。
需要講明的是，隨時發(fā)出生產(chǎn)指令并不意味著企業(yè)在生產(chǎn)上只是任其自然。實際上，精益生產(chǎn)公司依靠其經(jīng)銷商建立了完整的生產(chǎn)銷售預(yù)測系統(tǒng)。它的年度生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃，都是在產(chǎn)品產(chǎn)量和品種預(yù)測的基礎(chǔ)之上制訂的。所不同的是，這些計劃只是預(yù)測性計劃，并不是執(zhí)行性計劃。它需要根據(jù)計劃期內(nèi)市場的實際需求，比如用戶訂單、確定的合同等進(jìn)行必要的調(diào)整。最終，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)將依據(jù)由實際需求和產(chǎn)品生產(chǎn)周期時間所確定的投產(chǎn)順序計劃，陸續(xù)發(fā)出現(xiàn)在怎樣去生產(chǎn)的指令。這就是柔性生產(chǎn)計劃。
更多資訊請登陸：精益生產(chǎn)公司www.leanchina.cn
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| 加入時間：2014-10-13
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