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產品型號：精益生產咨詢哪家好
產品代碼：精益生產咨詢哪家好
產品價格：1
產品編碼：天行健咨詢
計量單位：位
折 扣 率： 0
最后更新：2016-07-12
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生產企業：天行健管理顧問有限公司
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產品詳細介紹一個企業不能一年兩年變成精益企業，一個員工也不能半年、倆月就蛻變，他需要時間，所以我們要踏踏實實、腳踏實地，做一個我們就要抓住一個，積一個果。作為一種推行來講，天行健咨詢公司認為要遠景規劃、試點進行，分布實施！精益生產咨詢哪家好？企業實施精益生產有哪些作用？
一、精益生產咨詢哪家好？
深圳天行健企業管理顧問有限公司一直致力于精益生產管理（lean）與六西格瑪管理(six sigma)的咨詢管理與培訓服務，是國內著名的管理咨詢機構擁有一支經驗豐富的咨詢師專家團隊。顧問均來自豐田、杜邦、德爾福、丹納赫、富士康等著名企業，擁有十年以上在企業專業領域的管理經驗和十年以上的咨詢服務經驗，能夠快速精準鎖定并解決企業的實際問題！
二、什么是精益生產？精益生產咨詢哪家好？
精益生產起源于日本豐田汽車公司，是一種繼單件生產方式和大量生產方式以后的又一種新興的生產方式，它圍繞著徹底消滅浪費這個核心理念，在企業管理的各個層面都貫徹了不同的管理理念并開創了一套完整的生產管理技術和方法。這種生產方式能夠以越來越少的資源消耗生產出最能滿足顧客需求的接近完美的產品。
三、企業實施精益生產有哪些作用？精益生產咨詢哪家好？
1、消除浪費，創造價值
精益生產的目的是最大限度地消除浪費。它把生產中不能增值的各種因素都視為浪費。為了消除這些浪費，精益生產采用“拉動式”生產方式，即企業的生產需求由客戶決定。如果沒有需求，就停止生產，從而消除額外庫存。
2、充分發揮人的潛力，強調個人對生產過程的干預和團隊協作
精益生產咨詢哪家好，如何運作：精益生產方式把工作任務和責任最大限度地轉移到直接為產品增值的員工身上，而且任務分到小組，由小組內的成員協作承擔。因此，員工要樹立適應精益生產方式的新觀念，具有高度責任感，精通業務，每人都是“多面手”，從而實現“少人化”，打破“定員制”的傳統配置法，減少人力資源的浪費。
3、采用適度自動化，提高生產系統的柔性
精益生產方式并不追求生產設備的高度自動化和現代化，而是注重對現有設備的改造和根據實際需要采用先進生產技術，實現柔性生產。（精益生產咨詢哪家好）
4、控制質量，追求完善
精益生產方式強調質量是生產出來的，不是檢驗出來的。通過將質量管理貫穿于每一工序之中來提高質量、降低成本。如果在生產過程中把出現的錯誤及時糾正，就不會發生無效加工。而以往與質量管理有關的方法是在最后一道工序對產品進行檢驗，盡量不讓生產中途停止。這樣會因錯誤積累導致不合格產品的大量出現，而造成浪費。
精益生產把“完美”作為不懈追求的目標，不斷改進生產，消除廢品，降低成本，為客戶創造價值。
本文出自：天行健咨詢
全國咨詢熱線：400-777-6907
聯系人殷思琪：18129921950
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