今年1—6月份，山东荣成市累计完成政府采购项目101个，成交金额1.7亿元。其中完成公开招标项目41个，成交额接近1.1亿元，节支率7%;完成竞争性谈判、询价、单一来源和竞争性磋商等项目60个，节支率为6.2%。

　　“一次办好”机制提速采购效率。近日，荣成市教体局对教学设施进行招标，从采购计划下达到需求上网公示仅耗时1个周，该局采购负责人梁科长说：“今年财政部门对政府采购实行全程“网上办理”，我们的采购需求拟定好后，可以足不出户等待计划上网公示就行了，大大提高了采购效率。”自去年下半年起，针对政府采购流程长、手续多、纸质材料繁杂等弊端，荣成市依托山东省政府采购平台，优化政采业务办理流程，整合打包采购业务，全面实现了电子化审批、文件网上流转。采购人将前期计划移交财政部门后，代理公司会主动对接后续工作，杜绝了纸质文件审批、采购人多次跑腿等现象，实现了政府采购全程网上“一次办好”，政采流程更加高效，大大减少了采购各方的工作负担。

　　“专家论证”机制强化源头管控。近年来，随着政府采购支出规模逐年增大，以解决质次价高、质高价高、质低价低等问题作为切入点，荣成市全面深入分析近3年1000多项采购项目，将采购项目分为24大类，由8家代理公司分专业掌握参数价格，全面实施专家论证制度，强化政府采购前端监管，为政采项目顺利实施夯实源头保障。目前，除常年无争议的较小项目由代理公司自查外，对公开招标、竞争性磋商、竞争性谈判及部分单一来源项目进行论证，并逐步建立完善了评审专家论证、专家机构论证、代理公司自查三级论证制度。随着代理公司业务能力不断提高，今年的自查项目比例不断提高，而且专业机构论证流程得以进一步优化，部分项目直接转交专业论证机构，论证效率有较大提升。上半年共论证项目111个，其中代理公司自查项目49个、专家论证项目18个、专业机构论证项目44个，累计节约财政资金2700余万元，而且实现了三方共赢——采购人普遍反响良好，有行内专家帮助严把预算、质量关，打破了只能通过供应商咨询价格的被动局面;财政部门的支出业务科室反映通过论证后的资金安排更有依据、有底气;同时倒逼供应商知晓好产品有可能中标，差产品肯定无法中标。

　　“履约验收”机制保障采购质量。针对某些项目供应商存在供货时私自降低参数标准，擅自更改设备品牌等行为，荣成市进一步明确采购人对采购项目履约验收的主体责任，指导采购人建立并完善采购项目履约验收内控机制，对于争议较大、社会关注度高的采购项目，通过科室联动、专家论证，实地查看评估验收情况，形成了职责明确、互相约束、制衡有力的运行机制，实现了采购项目的风险防控目标。今年以来，市财政局抽取相关领域专家80多人次，对20个专业大类、36个采购项目验收情况进行抽查，共涉及财政预算资金1亿多元，针对发现问题，进一步强化业务培训，倒逼预算单位强化责任意识，确保政府采购项目的履约验收环节更加严谨规范。