商情詳細(xì)介紹
上海：2023年6月15-17日
廣州：2023年6月28-30日
杭州：2023年7月20-22日
北京：2023年8月24-26日
青島：2023年9月21-23日
廣州：2023年10月19-21日
上海：2023年11月23-25日
深圳：2023年12月28-30日
培訓(xùn)對象：
1.國內(nèi)外各知名企業(yè)、集團(tuán)、機(jī)構(gòu)高級負(fù)責(zé)人，國內(nèi)各級政府產(chǎn)業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)；
2.國內(nèi)外高度競爭的快速消費(fèi)品行業(yè)、信息技術(shù)、電子、電信、制藥、生物、石油化工、新材料、家電、汽車、機(jī)械機(jī)電、高端制造、航空航天、服裝紡織、印刷、包裝、建材家居、金屬、能源、金融保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、物流、圖書館、情報(bào)所等負(fù)責(zé)人；
3.境內(nèi)外信息咨詢服務(wù)、金融投資機(jī)構(gòu)、研究咨詢機(jī)構(gòu)、高等院校高級負(fù)責(zé)人；
4.國內(nèi)外各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳?bào)服務(wù)有迫切需求的高層管理決策者、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、營銷中心主管、信息中心主管、市場情報(bào)主管、戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、技術(shù)中心主管、經(jīng)營分析主管、投資分析主管、收益管理經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、政策研究經(jīng)理、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)支撐部經(jīng)理、信息分析師及競爭情報(bào)人士。
證書：
完成培訓(xùn)并且參加考試認(rèn)證的學(xué)員由國家工業(yè)和信息化部頒發(fā)《高級信息分析師》證書，作為持證人具備情報(bào)信息采集、組織和分析等方面專業(yè)理論與應(yīng)用能力的有效證件。表明持證人員具備相應(yīng)認(rèn)證的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)應(yīng)用能力，是各地方政府主管部門和企事業(yè)單位相關(guān)崗位人員技術(shù)水平鑒定（崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)）的主要參考依據(jù)和從業(yè)資格的憑證。并將成為信息分析從業(yè)人員的基本要求。具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家認(rèn)可的權(quán)威性。
課程優(yōu)勢：
1、課程的開發(fā)、設(shè)置及講授切合參加培訓(xùn)學(xué)員工作實(shí)踐、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。本培訓(xùn)課程給您的不是信息檢索、市場調(diào)查、數(shù)據(jù)挖掘、定量分析、定性分析、信息經(jīng)濟(jì)一個個枯燥的名詞概念，您最需要的是一個個切合實(shí)踐、實(shí)務(wù)性強(qiáng)的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。
2、重在操作方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)以及基本功的訓(xùn)練本培訓(xùn)課程給您的不是簡單的信息收集和分析的知識，您最需要掌握的是信息收集和分析整合運(yùn)用的全過程操作方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)，以及競爭情報(bào)人員應(yīng)具備的信息直覺、信息敏感度、思維能力等基本功的訓(xùn)練。
3、本項(xiàng)目長期開班，已參加學(xué)員（限本人）自結(jié)課日起一年內(nèi)可申請免費(fèi)再次參加。
課程內(nèi)容：
第一部分 新形勢下如何開展市場調(diào)研、市場研究、商品規(guī)劃、戰(zhàn)略運(yùn)營
國際上先進(jìn)的企業(yè)開展市場調(diào)研的流程和方法； 國內(nèi)央企情報(bào)部門工作內(nèi)容講解探討
國內(nèi)國企情報(bào)部門工作內(nèi)容講解探討； 國內(nèi)私企情報(bào)部門工作內(nèi)容講解
企業(yè)海外市場情報(bào)的收集和分析探討； 企業(yè)國內(nèi)市場情報(bào)的收集和分析探討
產(chǎn)業(yè)及同行業(yè)競爭情報(bào)的開展、收集和分析探討；新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)競爭情報(bào)的搜集、分析和應(yīng)用
第二部分 構(gòu)建競爭情報(bào)體系實(shí)操流程、項(xiàng)目管理；情報(bào)分析報(bào)告的撰寫、解讀與輸出
情報(bào)部門結(jié)構(gòu)設(shè)置與任務(wù)安排； 企業(yè)情報(bào)的全員搜集 “降低成本、增加利潤”
企業(yè)自身情報(bào)部門組建、人才選拔、生涯規(guī)劃、管理制度如何建立、各部門情報(bào)信息管理制度的執(zhí)行
如何搜集整理并分析企業(yè)需求信息，管理部門與其它部門之間的信息交換
如何采集處理行業(yè)信息情報(bào)，搜集行業(yè)信息發(fā)展動態(tài)資料
政策研究公開信息的收集與編報(bào)； 非公開信息的搜集—情報(bào)產(chǎn)出點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與控制
企業(yè)競爭情報(bào)軟件的選取、評估，企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)構(gòu)建、情報(bào)體系搭建、情報(bào)戰(zhàn)略制定
人際網(wǎng)絡(luò)情報(bào)的構(gòu)建、搜集與防御的重點(diǎn)； “陷阱客戶”的發(fā)現(xiàn)、甄別及制造
人員管理與情報(bào)管理； 文稿管理與寫作技巧； 經(jīng)費(fèi)管理與獎勵措施
如何撰寫部門運(yùn)行狀況報(bào)告 記錄方法； 投資分析方法基本知識、技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新
情報(bào)資源開發(fā)利用、調(diào)研市場應(yīng)用、決策需求； 如何調(diào)查了解相關(guān)服務(wù)廠商的基本情況
如何調(diào)查了解相關(guān)產(chǎn)品的市場情況 ，采編基本知識； 對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理數(shù)據(jù)采集與管理方法
如何采集各有關(guān)部門的數(shù)據(jù)、執(zhí)行企業(yè)情報(bào)信息管理制度
如何調(diào)查并記錄各部門情報(bào)信息理制度的執(zhí)行情況，對信息量化的不同需求
分析報(bào)告的撰寫技巧及解讀方法、產(chǎn)品輸出（新聞周報(bào)/月報(bào)的制作）；SSL競爭情報(bào)知識管理
第三部分 大數(shù)據(jù)分析規(guī)劃與數(shù)據(jù)營銷收集、客戶細(xì)分與挖掘、競爭對手案例分析
大數(shù)據(jù)品牌、市場分析的應(yīng)用； 數(shù)據(jù)分析規(guī)劃； 新形勢下的數(shù)據(jù)挖掘
數(shù)據(jù)營銷收集； 大數(shù)據(jù)客戶細(xì)分與挖掘； 企業(yè)如何引入互聯(lián)網(wǎng)+
熟練收集市場環(huán)境資訊、判讀競爭情報(bào)、分析企業(yè)資源，培養(yǎng)環(huán)境分析潛力
提高數(shù)據(jù)分析和判斷能力，把握競爭戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略；建立競爭對手及情報(bào)工作數(shù)據(jù)庫
大數(shù)據(jù)分析競爭對手實(shí)際銷售區(qū)域、市場狀況、銷售價(jià)格、產(chǎn)品推廣策略、關(guān)鍵代理商分析案例
大數(shù)據(jù)分析競爭對手生產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)量、關(guān)鍵供應(yīng)商、產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品研發(fā)能力分析案例
第四部分 競爭情報(bào)信息搜集與分析方法、情報(bào)和市場信息分析工作流程
企業(yè)競爭情報(bào)搜集渠道和手段-案例講解； 參加展會如何情報(bào)收集--案例講解
企業(yè)內(nèi)部如何情報(bào)收集--案例講解； 合作伙伴如何情報(bào)收集--案例講解
政府機(jī)關(guān)單位如何情報(bào)收集--案例講解； 專業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫如何情報(bào)收集--案例講解
技術(shù)情報(bào)信息分析與競爭分析； 專利情報(bào)信息分析與競爭分析
不構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密，并且是競爭情報(bào)的正常搜集手段詳解； 搜索引擎的使用技巧
信息搜集策略的七個步驟； 主要信息源及競爭信息析取方法和常態(tài)企業(yè)搜集信息的形式
競爭情報(bào)的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING； 競爭對手六大部門情報(bào)的獲取策略和方法
人際關(guān)系獲取信息的方法和技巧及人際關(guān)系的建立； 競爭情報(bào)獲取的30種核心方法和策略
大企業(yè)日常輿情應(yīng)對工作； 財(cái)務(wù)報(bào)表分析； 項(xiàng)目主要流程表； 分析報(bào)告和設(shè)計(jì)原則、個人與團(tuán)隊(duì)
信息分析框架和流程； 信息分析方法的遴選與匹配：市場信息分析的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
工作流程：競爭分析、市場分析、財(cái)務(wù)分析、組織分析、技術(shù)評估、環(huán)境評估、預(yù)測、行業(yè)分析、產(chǎn)業(yè)分析
學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策； 競爭對手跟蹤分析實(shí)戰(zhàn)演練
大數(shù)據(jù)與企業(yè)競爭情報(bào)下的客戶分析；情報(bào)研究思維方式、國內(nèi)部分競爭情報(bào)分析方法使用的情況
理解戰(zhàn)略管理和品牌管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果； 競爭對手分析應(yīng)用案例講評
情報(bào)分析流程、方法體系：情報(bào)分析工具、情報(bào)分析方法的前沿介紹
企業(yè)經(jīng)理人情報(bào)和反情報(bào)意識的訓(xùn)練以及行為模式；競爭情報(bào)搜集的道德與法律問題
案例討論：經(jīng)濟(jì)信息源分析和采集案例討論，會展、商務(wù)信息采集
企業(yè)如何利用信息分析進(jìn)行品牌建立、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--案例講解
第五部分 信息分析師認(rèn)證（根據(jù)需求報(bào)名參加取證、名額有限） |
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