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產品詳細介紹拉式生產是實現JIT生產狀態的根本途徑和方法，JIT生產狀態是拉式生產的最高目標。可以說，JIT實現了，則精益生產也基本實現了。
天行健管理咨詢公司發現，拉式生產實現后，各工序的生產時間還存在不一致。這樣的拉式生產，由于存在各工序生產時間的落差，必然導致虛擬成組生產單元中存在 不合理的零件庫存、人員工作不均衡、設備負荷不均衡等，精益生產的目的還不能完善達到。
拉式生產提出了對生產零件的品種、數量的需要。但是，生產的必需時間問題在拉式生產中不能很好解決。要達到真正的JIT--“在必需的時候，僅按必需的數量、生產所必需的產品”，需要在拉式生產的基礎上進行生產均衡化。這個均衡化是拉式基礎的、以JIT為目標的生產組織均衡化，我們稱為JIT生產均衡。
JIT生產均衡以虛擬成組生產單元中的各工序生產時間(包括作業轉換時間和加工時間)均衡化為基本目標，以整個虛擬成組生產單元的生產節拍降低為不斷完善的更高目標，進行盡善盡美的追求，以此來向精益生產的理想狀態邁進。
1、虛擬成組生產單元中各工序生產時間均衡化，從以下幾個方面進行：
①調整投批組中零件的種類、數量和順序，使得各工序的生產時間差降低。可以優先調整投批組中的零件的數量，其次調整不同零件在不同工序的投產順序，再次可以取舍零件的種類；
② 投批組之間的調整。2個投批組之間的零件可以根據生產時間均衡化需要進行調換，2個投批組的前后投產順序也可以進行調換；
③ 在虛擬成組生產單元中，引入工作中心的概念，如下圖所示。適當地在虛擬成組生產單元中整合或分解生產工序并匹配相應設備，組織出類似下圖中的工作中心。對于工序間生產時間差別較大的問題，工作中心會起到較好的解決效果；
④ 在當前虛擬成組生產單元中，如果無法再進行生產時間的均衡化，可以和其他虛擬成組生產單元共同進行調整，以期達到各個虛擬成組生產單元內部的生產時間均衡化。
上述幾個方面的生產時間均衡化中：
① 、②可以看作微觀層面的；
④可以看作宏觀層面的；
③是介于微觀和宏觀之間的。
由此實現了虛擬成組生產單元中各工序生產時間均衡化，也就實現了JIT生產均衡(當然，實踐過程絕非易事)。當這樣的生產組織狀態實現，非大量生產類型下的較高水平的“準流水線”也就呈現出來了。
2、降低虛擬成組生產單元的生產節拍，是精益生產更高層次的追求。
在投批組穩定的前提下，進行以下的調整，能夠降低虛擬成組生產單元中各工序的生產時間，也就降低了該單元的生產節拍(下面列舉了一些方法，天行健管理咨詢公司建議最好從前到后來優先選擇，并且每種方法都要進行虛擬成組生產單元的生產時間均衡化)。
首先，對當前投批組適當減少零件的數量；
其次，對當前投批組，適當減少零件品種，或者與其他投批組進行零件品種和數量的調整；
再次，進行虛擬成組生產單元的調整，以單元的生產時間均衡化為前提，以降低單元各工序的生產時間為目的。
總之，在虛擬成組生產單元中組織出各工序生產時間均衡、單元節拍不斷降低的拉式生產，就能夠實現JIT的不斷完善。這也就是精益生產的盡善盡美。
天行健管理咨詢公司
曾先生 400 777 6907
原文鏈接：www.leanchina.cn/jyscglnews/879.html
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