企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理應(yīng)如何加強(qiáng)
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最后更新：2015-06-25
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生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹1、做好充分的前期準(zhǔn)備工作
天行健管理咨詢公司概括了前期準(zhǔn)備工作主要有：
①成立相關(guān)的推行機(jī)構(gòu)
②擬定相關(guān)推行方針以及目標(biāo)
③擬定推行活動(dòng)的相關(guān)計(jì)劃以及時(shí)間安排
④對(duì)推行活動(dòng)的前期宣傳工作以及建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度等等。
2、得到高層支持
企業(yè)要取得預(yù)期成效，任何一種管理方法都必須得到管理層高層的支持。任何管理方法都是從上至下推行容易，從下至上推行難。而5S管理作為一種規(guī)范化管理，要求管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，如果得不到高層的支持，是不可能推行成功的。相當(dāng)多的企業(yè)推行5S管理，開始立竿見影，效果很好，可隨著時(shí)間的推移就沒什么進(jìn)展，甚至是開始倒退，直至失敗。究其原因，沒有得到高層支持是重要因素。
3、強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行力
再好的管理方法也需要人去執(zhí)行，推行5S管理更是需要強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，考慮到再建立新的執(zhí)行機(jī)構(gòu)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，企業(yè)推行5S管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)往往就是生產(chǎn)部門，辦公室等機(jī)構(gòu)。那么如果想成功執(zhí)行5S管理，這些部門在執(zhí)行5S時(shí)，需要強(qiáng)而有力的執(zhí)行力。而強(qiáng)有力的執(zhí)行力需要正確的執(zhí)行方法來保證。正確的執(zhí)行方法可以事半功倍，可以讓5S管理在最短的時(shí)間內(nèi)取得預(yù)期的效果。
4、監(jiān)督各個(gè)部門的執(zhí)行情況
監(jiān)督是5S管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督部門員工的執(zhí)行情況有利于推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的5S管理。監(jiān)督部門最好是獨(dú)立于每個(gè)部門的，或者在施工現(xiàn)場指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督5S管理的執(zhí)行情況。這樣可以客觀的評(píng)價(jià)5S管理推行成果，發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)行改進(jìn)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要有完善的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督方法。監(jiān)督機(jī)制指的是要有明確的責(zé)任人，具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，而監(jiān)督方法是指要有正確的方法，還要建立合理的獎(jiǎng)懲制度。要注意的是獎(jiǎng)懲制度只是手段，最終的目的是達(dá)到5S管理的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。
5、完善管理體系
通常情況下，一種管理活動(dòng)的實(shí)施都很難在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到想要的成效，5S管理活動(dòng)同樣也不例外。在實(shí)施5S活動(dòng)中需要管理人員以及推行組織不斷發(fā)生推行活動(dòng)中所遇到的問題，找出問題，分析原因，制定解決方案解決問題，如此不斷反復(fù)實(shí)施。隨著問題被不斷的解決，制度不斷被完善，現(xiàn)場管理水平在此過程中不斷被提高，使現(xiàn)場管理活動(dòng)進(jìn)入一個(gè)良性管理循環(huán)中。
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