 |
產品型號：精益生產咨詢公司
產品代碼：精益生產咨詢公司
產品價格：2800
產品編碼：精益生產咨詢公司
計量單位：精益生產咨詢公司
折 扣 率： 0
最后更新：2015-09-23
關 注 度：3615
生產企業：深圳市天行健企業管理顧問有限公司
|
|
|
 與企業聯系時請告知該信息來自教育裝備網！ |
|
|
產品詳細介紹精益生產咨詢公司發現在一個工廠現場會發生許多各種各樣的問題，如生產設備出現故障；上下級之間的溝通出現障礙；新進員工缺乏培養；老員工的積極性不足等，這些問題可以說是五花八門，層出不窮。
面對接踵而來的各式各樣的問題，精益生產咨詢公司始終認為作為一名現場管理者，班組長應明確哪些問題要立即解決，哪些可以暫緩解決。這需要對問題進行全面的分析，根據輕重緩急的程度來進行安排。因為抓住妨礙正常生產活動進程的異常原因并采取對策，是現場管理者重要的任務之一。
如果現場的活動能按預定的計劃順利進行，產品的質量、成本和供貨期等方面都能按計劃完成，這對于現場管理者來說當然是值得高興的事，但精益生產咨詢公司告訴您，在現實中這樣順心的好事是不存在的。因為現場就像一個有生命的機體，經常會發生各種變化，現場管理者幾乎所有的時間都是在應付現場所發生的異常情況。精益生產咨詢公司可以說，處理現場異常情況的能力最能表現出班組長現場管理的水平。
異常就是生產活動中出現同預定的情形不相吻合的現象。精益生產咨詢公司分析得出，一般有以下幾種異常情況：
①操作者精神狀況差，如身體不適，或遇到不愉快的事情；
②材料供應不及時，或用相關材料替代；
③作業環境不能滿足工藝要求；
④工藝方法發生改變。
最后，精益生產咨詢公司要說的是，作為現場管理者，迅速解決眼前發生的異常情況是對其最起碼的要求；而對未來可能出現的一些問題進行預防，即防患于未然，從而進一步地提高現場的管理水平則需要做出更多的努力。
天行健企業管理咨詢公司
公司電話：400-777-6907
聯系人：曾先生
手機：13713817360
了解更多請登錄：精益生產咨詢公司www.leanchina.cn
|
|
| 會員級別：免費會員 |
| 加入時間：2014-10-09
|
|
|
在線客服
