随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。战略性绩效管理成为企业优秀与平庸企业的分水岭。
融合全球化战略绩效管理理念，将公司的策略转换成可以执行的行动计划，从而把绩效管理和公司的战略规划相结合，从公司内外形成两个价值链条。
朗新合协E-HR辅助企业建立以KPI、BSC、素质模型为主体的指标框架体系和绩效管理流程。以公司战略、目标、远景、价值观、企业文化为基础，从财务面、客户面、内部运营面、学习与成长面用SMART原则来层层分解落实集团，子公司，部门，团队，岗位的绩效管理目标。从而高效整合股东、客户、公司、组织的目标和个人利益，从而形成一个相互促进的价值链。
朗新合协E-HR提供高效强大易实施绩效管理流程，既支持从业绩结果，也支持从行为、职能、技能、态度来全面衡量一个组织和员工的绩效表现。系统提供从集团或公司指标库和考核模板库的建立到绩效考核方案的定期实施，到对员工或组织考核进行360度考核，到考核过程绩效辅导和系统透明管理，最后到绩效结果报表和应用，整合员工培训，招募，HR人事管理，薪资，职能管理，从而形成一个高效全面的绩效管理内部价值链。
朗新合协E-HR目前可实现的考核方式有：
360度考核
可设置不同的考核标准，设置不同部门不同类别人员的多种考核标准（建立考核体系），评价者根据人力
资源部定义好的考核对象、标准、权重，通过员工自助系统录入被评者各项考核分值或等级。
人力资源部根据收集的考核表，进行汇总按权重进行加权计算，最终得出每个员工的考核总分，并可公布
在网上供员工查询，包括后期的员工考核面谈、生涯规划、考核反馈等提供信息。
目标管理
员工或团队可根据工作职务或工作任务设置工作计划及各阶段的工作计划说明，员工或团队可以根据各个
阶段完成情况提出计划修改意见或对各个阶段的小结，记录考评各阶段的周期、成本费用等。
岗位KPI（关键业绩指标）
企业可以从业务软件、ERP软件、DRP软件、办公自动化等众多业务系统当中成生可考核从企业到部门
到岗位到员工的业绩数据，通过不同业绩指标的分析计算可生成KPI指标数值，通过KPI结算数值与薪资
管理等挂钩，设置计算公式。
欢迎各企事业单位咨询探讨绩效管理方面的问题
联系人:尧先生 电话：0755-82914514
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